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Fazer as pessoas trabalharem em equipe é um grande desafio para as empresas. Uma ótima maneira de começar é deixar clara a função de cada um.
São dois os principais motivos:
O primeiro é que, muitas vezes as pessoas desconhecem totalmente qual é a rotina de trabalho e qual o papel dessa rotina dentro do trabalho da equipe.
Outro motivo é que as empresas não deixam claro qual é o papel de cada funcionário dentro da organização.
Assim, as pessoas começam o relacionamento de trabalho tropeçando umas nas outras e batendo cabeças. Uma começa o que outro já estava fazendo, as pessoas se concentram em tarefas repetidas, enfim, o cenário vai disso para pior.
Para evitar que isso aconteça, aí vão algumas dicas para ajuda-lo a organizar o trabalho de sua equipe:
A expectativa de uma empresa junto a um funcionário nem sempre é a mesma de um funcionário junto à empresa.
Por isso, deixe claro desde cedo o que sua empresa espera de seu funcionário. Além disso, mostre também o que vocês esperam de resultados dentro das atividades que ele irá executar.
Não estamos falando sobre job descriptions, a velha e famosa descrição de cargos que vem em um manual quadrado e que ninguém entende de verdade.
Estamos falando em dizer claramente ao funcionário qual será a sua rotina diária e o que a equipe espera dele.
Deixe claro as expectativas da empresa.
Você contratará um funcionário sem ao menos saber se o entrosamento dará certo com a equipe de trabalho?
Certas pessoas simplesmente não conseguem trabalhar juntas e podem acabar atrapalhando o desempenho de toda a equipe de vendas. Por isso, é sempre bom testar as pessoas para saber se elas conseguirão trabalhar juntas facilmente.
Existem pessoas com hábitos, personalidades e pensamentos diferentes que nunca conseguirão trabalhar juntas. Assim, será impossível organizar uma equipe de trabalho eficaz.
Por isso, simplesmente não contrate o funcionário sem saber se ele vai se encaixar na equipe. Faça um teste antes e assegure-se de que os perfis profissionais se complementam.
Grande parte das pequenas empresas caem nessa enorme falha!
É muito – muito mesmo – importante você entender que, após direcionar seus funcionários em uma tarefa, deixe que ele cumpra aquela tarefa até o fim.
Mudar constantemente a direção a ser percorrida, só atrapalhará o desempenho da sua equipe.
Portanto, se alguma tarefa foi agendada para o funcionário, espere até que ela seja cumprida antes de atribuir outra.
Quando as tarefas mudam constantemente, a equipe fica perdida. Não mude de objetivo a cada semana. Ao longo do tempo, isso deixa os funcionários perdidos e o desempenho da equipe é extremamente prejudicado.
Deixe as ideias que você coletou naquele evento amadurecerem e enquanto isso dê tempo para sua equipe finalizar as tarefas que já estão trabalhando.
Organizar uma equipe não é tarefa fácil!
Muito menos conseguir fazer com que tudo seja sempre um mar de rosas. Os conflitos aparecerão, as pessoas vão se desentender e, principalmente, as pessoas abandonarão o navio no meio da jornada.
Caberá ao líder resolver esses conflitos sem que a equipe de trabalhoperca a sua força e seu ritmo de produção.
Organizar uma equipe de trabalho sem problemas é bem complicado. Administrar e liderar pessoas é um desafio que nunca terá fim.
Por isso mesmo que liderança é a união de paixão, força de vontade e jogo de cintura. Goste de seus liderados, tenha pulso firme para objetivos e saiba lidar com conflitos. Esse é o molho secreto para organizar a sua equipe de trabalho.
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Atualizado em: 11/10/2024 17:59 |